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Hermes - HERMES バッグチャーム レディース 未使用 エルメス ロデオ 7171 雑誌で紹介された

Hermes - HERMES バッグチャーム レディース 未使用 エルメス ロデオ 7171
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商品説明

ブランド HERMES エルメス
商品名  ロデオMM
素 材  アニョーミロ (ラムスキン)
製造番号 刻印無し
カラー  セレステ(ライトブルー)
     ※フランス語で「天空」を意味する、爽やかなライトブルーカラー。
     
     マラカイト(グリーン)
     ※パワーストーンとしても知られている呼び名は、シックで上品な緑色を表しています。
     
     クレ(オフホワイト)
     ※ベトンよりもやや黄色味のある、明るいクリームカラー。2013年秋冬登場。
形 状  バッグチャーム
性 別  レディース
サイズ  約:横12cm × 高さ10.5cm
     ストラップ長さ:17.5cm
付属品  純正箱
全 体  未使用品でございます。
     ※入荷時より尻尾に少しへたりがあり、淵(コバ)に僅かな毛羽立がございます。少しシワが数か所にございます。
商品ランク  NS  (新品、未使用品 製造から2年以上経過、又は製造年が不明な商品)

スタッフコメント
エルメスを象徴するお馬さんモチーフのバッグチャームのロデオ。バーキン、ケリー、ボリードやピコタン等のバッグにつけるとよりお洒落に!売り切れ必死のアクセサリーは要チェックです!
付属品について
写真に掲載のないもの、商品説明に表記されている付属品以外は付属しておりません。
商品説明・写真にてご確認の上、ご不明点がございましたらお気軽にお問い合わせ下さいませ。

商品情報

カテゴリ レディース
› アクセサリー
› チャーム
サイズ なし
ブランド Hermes
商品の状態 新品、未使用
配送料の負担 送料込
配送方法 未定
発送日の目安 支払い後、1~2日で発送
発送元の地域 大阪府
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mizさん専用!

こんにちは!30歳代 会社員の ムキです。いつも アウトドアを楽しんだり、ラーメンを食べ歩いて 楽しく過ごしています。

ですが、ちゃんとお仕事もしています。じつは大企業(従業員数は 数万人)で技術営業 (アプリケーションエンジニア)をしていまして、これでも 自称 エースです(^O^) 新入社員のころは 右も左も分からず、たくさん迷惑をかけてきましたが、ここまで育ててくれた先輩方に感謝です。

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そうなってきますと、誰しもがこのような疑問をもつことがあります。「どうしてあの人、全然仕事出来ていないのに、管理職なのだろうか」と。逆に、「あの人、万年係長なのに、すごい優秀なのはどうしてだろうか」。ということもあります。

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目次

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・昇格時の仕事と 自身の得意分野・能力適正が合致していたから

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このタイプの人は、ドラマなんかでも良く出てくると思います。ドラマでは、「こんな人おらへんやろ~」と思うくらい極端に描かれていますが、本当にいます 笑!

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そして、暫くして、営業部員たちが会議室に集められます。営業部長は言います。「おい、どうして、△△は出来ていないんだ (怒)!! ●●までには絶対にやり切れよっ(怒)!!」

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初めの頃は、「どうしてこのような話になったのか、もともとの方針と違うのではないか」等 対話を求めたことがありますが、全く話が通じませんでした。言い訳?なのか何なのか分からない不毛な精神論?を永遠とされるだけでした。。

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この手の人は、タイプ1と同様に、基本的には上司が言ったことが全てですが、部下への伝え方が違います。

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とか言いながら、決して本部長には立てつきません。へらへら・ニコニコして話をしているのをときどき見かけます。

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ぼくたちが、こういう部長(課長)と一生懸命に対話しても、決して上には伝わらりません。ですが、レポートラインはきっちりと存在します(スキップすると怒られます)。組織とは恐ろしいです。

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「採用時は●●のテーマ担当で一本釣りだったらしい」「あのときは輝いていたのに」「本当は△△系が得意らしいよ」。そういう方、いらっしゃりませんか?

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このような時代の変化に伴う事業形態の変化によって、自分の得意分野から 遠のいてしまうと、管理職とは言え、なかなか実力を発揮できないことがあると思います。自力や共通スキルがあれば、どこにいても問題ありませんが、長年そこで働いていたり、得意分野が限られていたりすると死活問題です。

ぼくの周りにも こういう方がいくらかいらっしゃいました。特に、営業は出来るけど、技術営業(アプリケーションエンジニア)や マーケティングは出来ないという人が多い印象です。

 

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大きな会社であっても、一部の組織や部門については、客筋や分野、或いは、製品が専門的・特殊で、一度やり始めると、そこでしかキャリアを積めなくなり、他の仕事が出来なくなることがあります。

ぼくの会社でも その人たちしか知らない 特殊な製品群がありまして、そこの開発部では、定期的に新人をとっていますが、途中で人が出入りすることは少ないです。ですので、シンプルに、所定の年齢がきたら、順番に係長→課長→部長となる仕組みが出来ています。

もちろん、例外はあります。たまたま入社の年齢が近く2人が順番を競いあったり、順番が入れ替わったり等はしますが、だいたいは、みんな同じ道を通っていきます。そうすると、あまりにもひどくなければ、所定の年齢で管理職になれるようです。

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会社員であっても 結局は人ですので、人間的なつながりが、人事に作用することはよくある話だと思います。実際に、わたしの勤め先では、わるい言い方をすると 派閥があって、自分の息のかかった人を、側近に置くことは、とても頻繁にあります。

昇格人事を決めるのは、課長か、部長か、その上か、いずれにせよ、自分の近くで働いている人に、違いありません。ですので、心象が良いというのはとても大切です。

もちろん、定量的な目標達成度合いや成果は、昇格には重要です。ですが、今の日本の企業は、それだけではなく、人格や働く姿勢等を含めて 人事評価をする方が 主流ではないでしょうか。

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最後に

如何でしたでしょうか。ぼくが思うに、出世と実力は 関係していないことは よくあります。ですので、逆に考えると「実力はないけど、出世をしたい方」、諦めるのは未だ早いです。

年功序列の 専門的・独立的な部署を志願して配属され、全力で評価者(上司)にゴマをすり、プライベートでも親密になることで、昇進への道は切り開かれます。少しでも参考になったなら幸いです。

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終わり

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