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【ヒューゴボス】コントラストロゴ スライドサンダル 品質は非常に良い

【ヒューゴボス】コントラストロゴ スライドサンダル
【ヒューゴボス】コントラストロゴ スライドサンダル(80781187)

■■お手数ですが、ご購入前に必ず在庫のお問い合わせをお願いします■■
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BOSSの夏らしいスライドサンダル。

柔軟なソールを合わせた、スリッポンスタイルのイタリア製スライドサンダルです。

コントラストのあるデボスロゴをあしらった、ワイドなストラップが特徴です。

BOSSのロゴディテールをサイドにも施して仕上げています。



■取扱い商品は、すべてブランド直営店または、正規品取扱い店にて買付けを行っています。
 100%本物ですので、ご安心ください。

■関税・送料込のため、追加料金はかかりません。

■ご注文確定 → 海外買付 →国内到着後→ 検品→配送を致します。

■お届けの目安は、14日〜21日前後となりますのでご了承ください。

■画像は、PC環境によって若干違うことがあります。

■海外製品は、商品基準が日本基準よりも低いため、汚れ、多少の傷、ほつれ、
 タグなし、箱つぶれなどの場合がありますが、基本的にクレームはお受けできません。
■ご注文後、在庫切れの場合、取引はキャンセルとなり全額返金となります。

■キャンセル・交換・返品については、こちらのミスを除いて承っておりません。

その他、ご不明点などがございましたらお気軽にお問い合わせください。


■■お手数ですが、ご購入前に必ず在庫のお問い合わせをお願いします■■
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※カラー・サイズは実物と多少の誤差が発生する場合がございます。
 ご了承ください。

モデルの着用サイズはM/48で、身長は188 cm 胸囲91 cm ウェスト73 ヒップ91 cmです

■詳細
US12=30cm
US13=31cm

スリップオン
裏地なし
ソール: その他の素材

アッパー素材(甲材): 100% TPU, 100% TPU, ソール: 70% PVC, 30% TPU, インナーソール: 70% PVC, 30% TPU














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こんにちは!30歳代 会社員の ムキです。いつも アウトドアを楽しんだり、ラーメンを食べ歩いて 楽しく過ごしています。

ですが、ちゃんとお仕事もしています。じつは大企業(従業員数は 数万人)で技術営業 (アプリケーションエンジニア)をしていまして、これでも 自称 エースです(^O^) 新入社員のころは 右も左も分からず、たくさん迷惑をかけてきましたが、ここまで育ててくれた先輩方に感謝です。

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そうなってきますと、誰しもがこのような疑問をもつことがあります。「どうしてあの人、全然仕事出来ていないのに、管理職なのだろうか」と。逆に、「あの人、万年係長なのに、すごい優秀なのはどうしてだろうか」。ということもあります。

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目次

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・昇格時の仕事と 自身の得意分野・能力適正が合致していたから

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このタイプの人は、ドラマなんかでも良く出てくると思います。ドラマでは、「こんな人おらへんやろ~」と思うくらい極端に描かれていますが、本当にいます 笑!

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そして、暫くして、営業部員たちが会議室に集められます。営業部長は言います。「おい、どうして、△△は出来ていないんだ (怒)!! ●●までには絶対にやり切れよっ(怒)!!」

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初めの頃は、「どうしてこのような話になったのか、もともとの方針と違うのではないか」等 対話を求めたことがありますが、全く話が通じませんでした。言い訳?なのか何なのか分からない不毛な精神論?を永遠とされるだけでした。。

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この手の人は、タイプ1と同様に、基本的には上司が言ったことが全てですが、部下への伝え方が違います。

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とか言いながら、決して本部長には立てつきません。へらへら・ニコニコして話をしているのをときどき見かけます。

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ぼくたちが、こういう部長(課長)と一生懸命に対話しても、決して上には伝わらりません。ですが、レポートラインはきっちりと存在します(スキップすると怒られます)。組織とは恐ろしいです。

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「採用時は●●のテーマ担当で一本釣りだったらしい」「あのときは輝いていたのに」「本当は△△系が得意らしいよ」。そういう方、いらっしゃりませんか?

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このような時代の変化に伴う事業形態の変化によって、自分の得意分野から 遠のいてしまうと、管理職とは言え、なかなか実力を発揮できないことがあると思います。自力や共通スキルがあれば、どこにいても問題ありませんが、長年そこで働いていたり、得意分野が限られていたりすると死活問題です。

ぼくの周りにも こういう方がいくらかいらっしゃいました。特に、営業は出来るけど、技術営業(アプリケーションエンジニア)や マーケティングは出来ないという人が多い印象です。

 

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大きな会社であっても、一部の組織や部門については、客筋や分野、或いは、製品が専門的・特殊で、一度やり始めると、そこでしかキャリアを積めなくなり、他の仕事が出来なくなることがあります。

ぼくの会社でも その人たちしか知らない 特殊な製品群がありまして、そこの開発部では、定期的に新人をとっていますが、途中で人が出入りすることは少ないです。ですので、シンプルに、所定の年齢がきたら、順番に係長→課長→部長となる仕組みが出来ています。

もちろん、例外はあります。たまたま入社の年齢が近く2人が順番を競いあったり、順番が入れ替わったり等はしますが、だいたいは、みんな同じ道を通っていきます。そうすると、あまりにもひどくなければ、所定の年齢で管理職になれるようです。

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会社員であっても 結局は人ですので、人間的なつながりが、人事に作用することはよくある話だと思います。実際に、わたしの勤め先では、わるい言い方をすると 派閥があって、自分の息のかかった人を、側近に置くことは、とても頻繁にあります。

昇格人事を決めるのは、課長か、部長か、その上か、いずれにせよ、自分の近くで働いている人に、違いありません。ですので、心象が良いというのはとても大切です。

もちろん、定量的な目標達成度合いや成果は、昇格には重要です。ですが、今の日本の企業は、それだけではなく、人格や働く姿勢等を含めて 人事評価をする方が 主流ではないでしょうか。

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最後に

如何でしたでしょうか。ぼくが思うに、出世と実力は 関係していないことは よくあります。ですので、逆に考えると「実力はないけど、出世をしたい方」、諦めるのは未だ早いです。

年功序列の 専門的・独立的な部署を志願して配属され、全力で評価者(上司)にゴマをすり、プライベートでも親密になることで、昇進への道は切り開かれます。少しでも参考になったなら幸いです。

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終わり

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