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ご覧いただきありがとうございます。メンズ ノースフェイス 3WAYマウンテンパーカーThe north face 3in1 TRICLIMATE CINDER2 JACKET です。ネットで購入したもののサイズが合わず、2回ほど着て諦めて眠っていたものを親戚より譲り受けました。サイズはXLと表記あります。素人採寸ですが、下にサイズ記載いたします。ご参考までに。色はネイビーです。取り外し可能な裏起毛のジャージ素材ジャケットが中にジップで付いているもので、一体型、どちらかのみでも着ることが可能です。ハードシェル DRYVENT RAINTEX 内側はメッシュ 両脇にベンチレーションあります サイズ 身幅65 着丈75cmジャージ 黒xネイビーのツートーン  サイズ 身幅60着丈70cm型番が NF0A3VJW とありますのでGoogle等で詳細ご確認ください。ほぼ使用していないものですが、中古品にご理解いただける方のご購入をお待ちしております。気になる点等ございましたら写真等で回答致しますのでお申し付けくださいませ。なお、ご購入後の返品返金は対応致しかねます。
カテゴリー:メンズ>>>ジャケット/アウター>>>マウンテンパーカー
商品の状態:未使用に近い
商品のサイズ:XL(LL)
ブランド:ザ ノースフェイス
:ブルー系/ホワイト系
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
配送の方法:らくらくメルカリ便
発送元の地域:大阪府
発送までの日数:2~3日で発送

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こんにちは!30歳代 会社員の ムキです。いつも アウトドアを楽しんだり、ラーメンを食べ歩いて 楽しく過ごしています。

ですが、ちゃんとお仕事もしています。じつは大企業(従業員数は 数万人)で技術営業 (アプリケーションエンジニア)をしていまして、これでも 自称 エースです(^O^) 新入社員のころは 右も左も分からず、たくさん迷惑をかけてきましたが、ここまで育ててくれた先輩方に感謝です。

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そうなってきますと、誰しもがこのような疑問をもつことがあります。「どうしてあの人、全然仕事出来ていないのに、管理職なのだろうか」と。逆に、「あの人、万年係長なのに、すごい優秀なのはどうしてだろうか」。ということもあります。

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目次

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・昇格時の仕事と 自身の得意分野・能力適正が合致していたから

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このタイプの人は、ドラマなんかでも良く出てくると思います。ドラマでは、「こんな人おらへんやろ~」と思うくらい極端に描かれていますが、本当にいます 笑!

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そして、暫くして、営業部員たちが会議室に集められます。営業部長は言います。「おい、どうして、△△は出来ていないんだ (怒)!! ●●までには絶対にやり切れよっ(怒)!!」

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初めの頃は、「どうしてこのような話になったのか、もともとの方針と違うのではないか」等 対話を求めたことがありますが、全く話が通じませんでした。言い訳?なのか何なのか分からない不毛な精神論?を永遠とされるだけでした。。

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この手の人は、タイプ1と同様に、基本的には上司が言ったことが全てですが、部下への伝え方が違います。

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とか言いながら、決して本部長には立てつきません。へらへら・ニコニコして話をしているのをときどき見かけます。

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ぼくたちが、こういう部長(課長)と一生懸命に対話しても、決して上には伝わらりません。ですが、レポートラインはきっちりと存在します(スキップすると怒られます)。組織とは恐ろしいです。

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「採用時は●●のテーマ担当で一本釣りだったらしい」「あのときは輝いていたのに」「本当は△△系が得意らしいよ」。そういう方、いらっしゃりませんか?

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このような時代の変化に伴う事業形態の変化によって、自分の得意分野から 遠のいてしまうと、管理職とは言え、なかなか実力を発揮できないことがあると思います。自力や共通スキルがあれば、どこにいても問題ありませんが、長年そこで働いていたり、得意分野が限られていたりすると死活問題です。

ぼくの周りにも こういう方がいくらかいらっしゃいました。特に、営業は出来るけど、技術営業(アプリケーションエンジニア)や マーケティングは出来ないという人が多い印象です。

 

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大きな会社であっても、一部の組織や部門については、客筋や分野、或いは、製品が専門的・特殊で、一度やり始めると、そこでしかキャリアを積めなくなり、他の仕事が出来なくなることがあります。

ぼくの会社でも その人たちしか知らない 特殊な製品群がありまして、そこの開発部では、定期的に新人をとっていますが、途中で人が出入りすることは少ないです。ですので、シンプルに、所定の年齢がきたら、順番に係長→課長→部長となる仕組みが出来ています。

もちろん、例外はあります。たまたま入社の年齢が近く2人が順番を競いあったり、順番が入れ替わったり等はしますが、だいたいは、みんな同じ道を通っていきます。そうすると、あまりにもひどくなければ、所定の年齢で管理職になれるようです。

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会社員であっても 結局は人ですので、人間的なつながりが、人事に作用することはよくある話だと思います。実際に、わたしの勤め先では、わるい言い方をすると 派閥があって、自分の息のかかった人を、側近に置くことは、とても頻繁にあります。

昇格人事を決めるのは、課長か、部長か、その上か、いずれにせよ、自分の近くで働いている人に、違いありません。ですので、心象が良いというのはとても大切です。

もちろん、定量的な目標達成度合いや成果は、昇格には重要です。ですが、今の日本の企業は、それだけではなく、人格や働く姿勢等を含めて 人事評価をする方が 主流ではないでしょうか。

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最後に

如何でしたでしょうか。ぼくが思うに、出世と実力は 関係していないことは よくあります。ですので、逆に考えると「実力はないけど、出世をしたい方」、諦めるのは未だ早いです。

年功序列の 専門的・独立的な部署を志願して配属され、全力で評価者(上司)にゴマをすり、プライベートでも親密になることで、昇進への道は切り開かれます。少しでも参考になったなら幸いです。

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終わり

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